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家具企业控制成本的有效方法

作者/整理:admin 来源:互联网 2016-01-29

2008年底到2009年上半年,各行各业是唉声遍遍,家具公司作为劳动密集型、粗放型的公司更是苦不堪言。在此,加强公司处置,向处置要效果,成了家具公司的首要任务!

       向处置要效果,好的处置的政策无非是:1.安稳的产品质量;2.不断提升的出产功率;3.本钱最低化。其间本钱最低化,是每个公司寻求的终极政策。

      怎样控制好公司本钱,是长期以来每个公司不断研讨的课题。我认为要控制好公司的本钱,要先晓得本钱的组成。

      本钱的组成包括:原材料本钱、出产进程出产本钱、劳动力本钱、www.yahong88.com处置本钱等等,怎样控制好这些本钱,不是光凭空喊喊标语,讲讲大道理就可以处置的。而是要根据不相同本钱的性质,具体问题具体分析,采用行之有效的办法,让有用的办法通过具体实施来控制公司本钱。

      本钱控制,离不开用数据来说明问题,运营中各类数据的核算、堆集、分析是本钱控制的基础,没有基础就建不成冲霄大楼,即使建成了,不久也会坍毁!  

     怎样做好数据处置?

    1.做好往常数据的核算;

    2.真实的数据核算;

    3.数据分类;

    4.真实数据的堆集;

    5.月度数据分析;

    6.季度数据分析;

    7.年度数据分析;

    8.概括数据分析;

    9.环比数据分析;

    10.同比数据分析;

    11.各类均匀数据分析;

    12.从数据中发现问题;

    13.研讨分析数据中发现的问题;

    14.结合实际分析存在的问题;

    15.根据数据分析找出处置问题的办法;

    16.根绝相同问题重复发生

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    家具公司数据核算品种:

   一.物料核算(收买有些核算):板材、油漆、五金、包材、消耗类材料、工效果材料等等的日核算、周核算、  月核算、季度核算、年核算及分类、堆集、概括分析等等;

  二.出产核算(出产有些核算):

    1.出产核算:根据订单情况,做好日核算、月核算、季度核算、年度核算;

    2.原材料核算:根据订单情况,做好板材、油漆、五金、包材等原材料的核算;

    3.质量核算:做好每日、月、季、年,工厂、车间等出产单位的质量核算;

    4.水电消耗核算:按车间分类做好月、季、年核算;

    5.出产人工本钱核算:按车间做好各工序出产分工本钱的月、季、年的核算;

    6.对准以上项,做好工厂、有些、车间、班组等单位的概括核算;

    7.做好以上项环比核算;

    8.做好以上项同比的核算。

三.出售核算(推行有些核算):根据不相同客户、不相同地域、不相同产品等做好日、周、月、季、年的核算,并做好环比、同比的核算、分析等;

四.财务核算(财务有些核算):做好原材料收买、产品出售、处置费用等的核算。

   等等......